冶金集团领导到冷板公司调研工作

冶金集团总经理胡凌冰指导工作

轧一集团总经理刘华鹏参加调研会议

冷板公司领导参加调研会议

2017年5月20日，天津冶金集团总经理胡凌冰同志到我公司指导调研冷板公司生产经营情况，集团总经理、冷板公司董事长刘华鹏，冷板公司总经理胡青峰，党委书记付文舰，常务副总经理黄智铭，副总经理刘冬生参会并对冷板公司上半年的生产经营和项目建设情况进行了详尽汇报。

在听取汇报后冶金集团总经理胡凌冰对冷板生产经营提出两大方面的建议：

一、如何在严峻的钢铁市场形势下提高盈利水平

1、采购与销售是钢铁产品的关键环节，原材料的采购决定企业经营不输在起跑线上，不论是采购还是销售都要在市场研究上下大功夫，营销人员的水平决定公司发展的命运，要有责任心，要有吃苦耐劳的精神，对营销要有详尽完善的考核方案。生产、技术人员要给营销人员强有力的支持，互相参与。

2、生产实体公司的财务主要任务就是工序成本核算，要了解生产的每一个环节，要把每一个工序算清楚，要开展对标工作，做到持续改善，如果连最基本的成本都竞争不过，不具备优势，那企业就没法生存下去。另外生产成本的节约要通过技术改造来不断下降。

3、产品品种要不断的丰富，抓紧彩涂线的投入，不断想办法提升产品的质量，质量水平高是企业的基本竞争力。销售人员和技术人员对产品品种的丰富和产品质量都要有概念。

4、继续深入精益化管理，树立持续改善的理念，企业的发展就是无止境的循环，要常抓不懈。

5、冷板公司在技术、工艺、设备改造中的优良传统，要继续坚持下去，要把自身的优势发挥出来。

二、如何提高产品的竞争力

1、技术研发和品种开发要重视，要形成轧一冷板不可复制的技术优势和产品品种。

2、人才队伍的培养，要有完善的激励机制。不断研究企业人才结构，对于当前形势下的人才流失要有意识，如何引进适合企业发展的人才，怎样让人才在企业中发展和发挥作用。各个层级人员要配有后备力量，这一工作要超前3-5年考虑。加强对人才的培训工作，打通人才晋升的通道，不要把职位晋升作为企业安排员工发展的唯一通道。

3、规范严格的管理体系，各项管理制度、流程清楚，清晰，做到一视同仁，高效、透明、公开的管理是竞争力的重要体现。

冷板公司会认真吸取集团领导提出的两大方面建议，做好成本核算，了解生产的每一个环节，要把每一个工序算清楚，产品品种要不断的丰富，想办法提高产品质量。提高销售人员和技术人员的业务能力，规范各种规章制度、流程，不断研究企业人才结构。对员工队伍的培养，要有完善的激励机制。